Thứ Ba đánh dấu sự mở màn của Tết Nguyên Đán. Hàng trăm triệu người Trung Quốc đang quây quần bên gia đình, nhiều người trong số họ phải nghe than phiền về việc tại sao vẫn chưa kết hôn bên cạnh chương trình truyền hình Gala Tết kéo dài hàng giờ.

Phần lớn mọi người đều được nghỉ làm vào thời điểm này. Nhân dịp lễ, tuần này chúng ta sẽ bàn về văn hóa làm việc của Trung Quốc cùng những lầm tưởng của phương Tây.

Văn hóa làm việc của Trung Quốc

Trong vài tháng gần đây, một số nơi ở Thung lũng Silicon trở nên cuồng “996”: làm việc từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối, sáu ngày một tuần. Dẫu bắt nguồn từ ngành công nghệ Trung Quốc, nhưng thuật ngữ này vốn được đặt ra như một lời phê phán về văn hóa làm việc không lành mạnh và trái luật, chứ không phải một lý tưởng để noi theo. Xu hướng 996 không phải là lối làm việc thông thường, mà gần giống như một dạng văn hóa khởi nghiệp của Trung Quốc.

Trên lý thuyết, luật pháp Trung Quốc giới hạn tuần làm việc tối đa năm ngày và 40 giờ, mọi thời gian vượt quá phải được trả lương làm thêm giờ theo thoả thuận với công đoàn. Nhưng trên thực tế, luật lao động nghe tưởng như hay hoá ra lại là cay đắng. Các quy định hiếm khi được thực thi, nhất là với người lao động ở địa vị thấp, còn đoàn thể pháp lý duy nhất lại do nhà nước quản lý và không có thực quyền.

Trung Quốc có một lịch sử dài với những hành vi lạm dụng sức lao động. Chủ nghĩa Mao đã mượn từ phong trào thi đua năng suất cao của Liên Xô (Soviet Stakhanovism), vốn lý tưởng hoá lao động khổ sai, và đã đưa ra mô hình “đơn vị công tác” (danwei单位) có quyền chi phối xã hội. Trung Quốc chỉ chính thức hóa chế độ nghỉ hai ngày cuối tuần vào năm 1995. Ngày nay, người lao động tự do và công nhân xây dựng di cư phải chịu lịch làm việc đày đoạ với rất ít phúc lợi hoặc bảo vệ.

Dù vậy, lý tưởng 996 đã trở nên phổ biến ở phương Tây, một phần vì 996 khớp với hình mẫu cho rằng người Trung Quốc vốn cần cù và chú tâm đến công việc, và vì 996 khơi dậy nỗi lo thường trực về việc Trung Quốc đang vượt mặt phương Tây. (Trong khi năng suất lao động của Mỹ vẫn cao gấp khoảng bốn lần Trung Quốc). Xu hướng này nghe hãnh diện hơn những định kiến phân biệt chủng tộc trước đây, nhưng vẫn vô nhân tính khi đã quy 1,4 tỷ con người thành những cỗ máy làm việc không biết mệt.

Trong 15 năm làm việc tại các văn phòng ở Trung Quốc, từ các công ty tư nhân đến cơ quan truyền thông nhà nước, tôi nhận thấy thực tế muôn màu hơn nhiều – và công việc thường là thứ mà các đồng nghiệp của tôi ít bận tâm nhất. Cũng như mọi quốc gia khác, văn hóa làm việc của Trung Quốc khác nhau tùy theo từng lĩnh vực.

Ngoài 996 khét tiếng còn có một vài tuyến văn hóa dễ nhận thấy khác. Điển hình như ở khu vực công, nơi đang sử dụng khoảng 23% lực lượng lao động. Chúng ta có thể gọi văn hóa ở đây là “323”: ba giờ làm việc, hai giờ nghỉ trưa, rồi ba giờ làm việc tiếp.

Giờ nghỉ trưa hai tiếng (thậm chí ba tiếng) là bất khả xâm phạm. Bao nhiêu nỗ lực thay đổi giờ nghỉ phần lớn đều thất bại. Trong giờ nghỉ này, một số văn phòng tổ chức tập thể dục nhóm, nhưng hầu hết mọi người dùng giờ này để ngủ trưa. Đây là cú sốc văn hóa lớn nhất mà tôi trải nghiệm khi làm việc ở Trung Quốc. Ở khu vực tư nhân, các công ty thậm chí còn hạ sáng đèn văn phòng hoặc bố trí phòng ngủ riêng giúp dễ ngủ hơn.

Một điểm kỳ lạ khác ở khu vực công là sự phổ biến của công việc “ma” – những vị trí được ban phát như một dạng ưu đãi cho bạn bè, người thân và đối tác làm ăn của quan chức. Tùy mức độ bị soi xét, đó có thể là những việc “ngồi chơi” mà nhân viên xơi nước ở bàn và thường làm thêm những việc khác trên mạng; hoặc là những việc “không cần đến cơ quan”. Trong một số trường hợp, những việc làm này còn nhằm để lách các yêu cầu pháp lý, chẳng hạn như chỉ tiêu tuyển dụng người khuyết tật.

Cường độ công việc lên xuống theo bầu không khí chính trị. Trong những thời điểm yên ổn, phần lớn nhân viên nhà nước đều bằng lòng với việc trình lên những sản phẩm kém chất lượng và dồn tâm huyết vào việc tay trái hoặc thú vui riêng. Thành ra việc tương tác với họ vừa gây bực bội vừa linh động: Lúc bạn cần đóng dấu một tờ đơn thì văn phòng đóng cửa nghỉ trưa lâu; nhưng nếu nộp muộn tờ đơn đó, viên chức ấy nhiều khi sẽ châm chước.

Những yêu cầu do chỉ tiêu của nhà nước đặt ra tạo ra các chu kỳ dễ đoán. Công việc thường chậm rãi vào đầu năm, rồi bỗng nhiên cuống cuồng vào cuối năm với hy vọng chạm chỉ tiêu – đôi khi đi kèm với những thuật kế toán sáng tạo.

Khi gió chính trị đổi chiều, kỳ vọng cũng xoay theo, và nhiều đặc quyền biến mất. Giới lãnh đạo Đảng Cộng sản Trung Quốc đôi khi coi công chức như một công cụ vạn năng, nên giao cho họ những yêu cầu tùy hứng và khó nhằn. Ví dụ, vào năm 2022, giáo viên ở Quảng Đông được yêu cầu phải đăng ký cho một số lượng nhất định người cao tuổi đi tiêm vắc-xin COVID-19; nếu không, kết quả đánh giá của họ sẽ bị ảnh hưởng.

Còn phải kể đến chuyện xã giao. Đời sống công chức gắn liền với triền miên những buổi tụ họp tập thể bắt buộc – một trong số ít những hoạt động mà công đoàn viên chức tổ chức – đồng thời cũng là chất “bôi trơn” cho những mạng lưới tham nhũng ngầm. Những buổi tối có thể biến thành lễ nghi của rượu bia, của sự cung kính và sa đoạ đến mức kiệt quệ, mà ở đó quan hệ quyền lực chi phối mọi tương tác xã hội.

Khi chiến dịch chống tham nhũng đầu tiên của Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình được triển khai vào năm 2013, kiểu xã giao này tạm thời không còn được chấp nhận. Nhiều quan chức khoan khoái trước sự thay đổi đó, vì được giảm tải công việc, cho họ thêm thời gian bên gia đình và tránh khỏi những nguy cơ sức khỏe đi kèm. Tuy nhiên, kỷ cương đã chùng xuống, và những thói cũ chóng quay trở lại.

Khởi đầu năm Bính Ngọ, giới công chức Trung Quốc lại một lần nữa oằn mình để chứng tỏ giá trị trước một nhà lãnh đạo ngày càng khắt khe, người đang quyết tâm kiềm chế tham nhũng. Nếu lấy lịch sử làm tham chiếu, thì những nỗ lực cải cách lần này cũng khó lòng bền lâu hơn những lần trước.

T.P

Một nhóm nghiên cứu do các giáo sư Tôn Khôn và Dư Vĩnh Quốc thuộc Bệnh viện Tân Hoa trực thuộc Trường Y Đại học Giao thông Thượng Hải dẫn đầu, phối hợp với nhóm của giáo sư Trương Á và Phó Giáo sư Tạ Vĩ Địch từ Đại học Giao thông Thượng Hải, đã phát triển thành công DeepRare, hệ thống trí tuệ nhân tạo (AI) chẩn đoán bệnh hiếm gặp đầu tiên trên thế giới với “quy trình suy luận có thể truy vết”.

Kết quả nghiên cứu liên quan đã được công bố chính thức trên tạp chí khoa học quốc tế hàng đầu Nature ra ngày 19/2, đánh dấu một bước đột phá lớn trong việc giải quyết “khó khăn trong chẩn đoán” đã làm khổ hàng trăm triệu bệnh nhân mắc bệnh hiếm gặp trên toàn thế giới.

Giải quyết bài toán “chẩn đoán khó”
Từ lâu, việc chẩn đoán các bệnh hiếm gặp vô cùng khó khăn do tính phức tạp và đa dạng của chúng, bệnh nhân thường phải đến nhiều bệnh viện và trải qua nhiều năm điều trị để xác định nguyên nhân mà vẫn không có chẩn đoán rõ ràng. Mặc dù trí tuệ nhân tạo y tế truyền thống có thể đưa ra gợi ý chẩn đoán, nhưng nó giống như một bác sĩ “chỉ báo cáo kết quả, không giải thích lý do”, với quy trình ra quyết định không rõ ràng, khiến các bác sĩ lâm sàng khó có thể tin tưởng hoàn toàn.

Hệ thống DeepRare mới ra mắt đã hoàn toàn thay đổi tình hình này. Điểm đột phá lớn nhất và sự đổi mới lớn nhất của nó nằm ở việc cung cấp một “chuỗi bằng chứng” hoàn chỉnh cho mỗi chẩn đoán—tương tự như một bác sĩ giàu kinh nghiệm giải thích lý luận chẩn đoán, các tài liệu y học tham khảo đã trích dẫn và các trường hợp tương tự trong các buổi thăm khám bệnh nhân, đảm bảo rằng mọi kết luận của AI đều có cơ sở vững chắc.

Mô phỏng tư duy bác sĩ hàng đầu
“Bộ não” của hệ thống DeepRare tích hợp kho kiến ​​thức y khoa hàng đầu thế giới và một lượng lớn các trường hợp thực tế. Nó không chỉ đơn thuần là việc truy xuất dữ liệu; nó mô phỏng tư duy lâm sàng của các bác sĩ: trước tiên, nó đề xuất một giả thuyết chẩn đoán, sau đó thu thập bằng chứng một cách có hệ thống để xác minh giả thuyết đó. Nếu thấy mâu thuẫn hay bằng chứng không đủ, nó sẽ tự điều chỉnh, và chỉ sau nhiều lần cân nhắc, nó mới đưa ra chẩn đoán có khả năng nhất.

Trong các thử nghiệm hiệu năng, “DeepRare” đã chứng minh khả năng vượt trội. Ngay cả khi không có báo cáo xét nghiệm gene và chỉ dựa vào các triệu chứng lâm sàng, độ chính xác chẩn đoán ban đầu của nó đã đạt 57,18%, cao hơn gần 24 điểm phần trăm so với mô hình quốc tế tốt nhất trước đó. Điều này có nghĩa là ngay cả ở các bệnh viện tuyến cơ sở thiếu thiết bị xét nghiệm đắt tiền, hệ thống này vẫn có thể là một công cụ mạnh mẽ hỗ trợ các bác sĩ trong việc sàng lọc ban đầu. Khi kết hợp với dữ liệu di truyền, độ chính xác chẩn đoán của nó có thể vượt quá 70%.

Đã triển khai trong thực tế
Điều đáng chú ý là “DeepRare” không chỉ là một thành tựu học thuật. Kể từ khi nền tảng chẩn đoán trực tuyến ra mắt vào tháng 7/2025, hơn 600 cơ sở y tế trên toàn thế giới đã đăng ký và sử dụng nó trong vòng sáu tháng, bao gồm nhiều phòng thí nghiệm hàng đầu ở châu Âu và Mỹ. Hiện tại, hệ thống đã được triển khai nội bộ tại Bệnh viện Tân Hoa (Thượng Hải) và sẽ sớm chính thức đi vào hoạt động, hỗ trợ các bác sĩ xác định và khắc phục những thiếu sót trong chẩn đoán, ngăn ngừa hiệu quả việc bỏ sót và chẩn đoán sai các bệnh hiếm gặp.

Theo giáo sư Tôn Khôn – chuyên gia đứng đầu nhóm nghiên cứu – bước tiếp theo là thành lập một liên minh chẩn đoán và điều trị bệnh hiếm gặp toàn cầu. Trong 6 tháng tới, hệ thống sẽ trải qua quá trình xác thực và tối ưu hóa quy mô lớn bằng cách sử dụng 20.000 trường hợp thực tế, cho phép nó giúp đỡ nhiều bệnh nhân mắc bệnh hiếm gặp trên toàn thế giới đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm điều trị y tế.

T.P

Gala mừng xuân, thường được gọi tắt là Xuân Vãn, là chương trình nghệ thuật thường niên chào đón Tết Nguyên đán của đài CCTV.

Chương trình được lên ý tưởng từ năm 1979 và chính thức phát sóng từ năm 1983. Trải qua hơn 4 thập niên, Xuân Vãn trở thành “món ăn tinh thần” không thể thiếu của hàng trăm triệu gia đình Trung Quốc mỗi đêm giao thừa.

Theo Time, năm 2012, Gala mừng xuân của CCTV từng được Sách Kỷ lục Guinness ghi nhận là chương trình truyền hình có lượng người xem cao nhất thế giới với 498,7 triệu lượt theo dõi. Tỷ suất người xem thường xuyên vượt 30%, mang về hàng tỷ lượt xem mỗi năm trên các nền tảng.

Vài năm nay, lượt người xem có xu hướng giảm nhưng Xuân Vãn vẫn là một trong những chương trình mừng năm mới được quan tâm lớn tại Trung Quốc.

Chi phí tổ chức lên tới hàng chục triệu NDT

Theo trang Sina, kinh phí để sản xuất một chương trình Xuân Vãn dao động từ 10-13 triệu NDT (khoảng 37-49 tỷ đồng). Riêng hệ thống màn hình LED từng sử dụng trong một số năm có tổng diện tích lên tới 2.000m², tiêu tốn hàng triệu NDT (tương đương hàng tỷ đồng).

Tuy nhiên, nguồn thu quảng cáo mà chương trình mang lại được cho là lên tới hàng trăm triệu NDT chỉ trong 4-5 tiếng phát sóng trực tiếp, giúp Xuân Vãn duy trì vị thế là “cỗ máy doanh thu” của truyền hình Trung Quốc.

Vài năm trở lại đây, chương trình Xuân Vãn được truyền hình trực tiếp ở 4 khu vực khác nhau trên khắp Trung Quốc. Gala mừng xuân của đài CCTV đã trở thành món ăn tinh thần, ăn sâu vào tiềm thức của người dân quốc gia tỷ dân.

Xuân Vãn là chương trình nghệ thuật với nhiều tiết mục đặc sắc, được đầu tư kỹ lưỡng, gây bất ngờ cho người xem với sự góp mặt của nhiều ngôi sao nổi tiếng tại Trung Quốc.

Đối với nghệ sĩ Trung Quốc, việc được xuất hiện trong chương trình Xuân Vãn được xem là một vinh dự lớn trong sự nghiệp. Những ca sĩ, diễn viên và nhân vật nổi tiếng góp mặt đều là các tên tuổi có sức ảnh hưởng, sở hữu dấu ấn nghề nghiệp rõ nét và được công chúng biết đến rộng rãi.

Theo Sina, phần lớn nghệ sĩ tham gia Xuân Vãn không nhận thù lao, thay vào đó sẵn sàng dành nhiều thời gian tập luyện, chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng tiết mục nhằm mang đến màn trình diễn chỉn chu nhất trong đêm giao thừa.

Dù là chương trình mừng xuân do đài truyền hình trung ương sản xuất, Xuân Vãn không phải năm nào cũng duy trì được tỷ lệ người xem ấn tượng. Một số mùa phát sóng từng khiến khán giả phàn nàn vì thời lượng quảng cáo dày đặc hoặc nội dung, tiết mục chưa đáp ứng kỳ vọng do sự đơn điệu trong kịch bản và cách dàn dựng.

Trước những phản hồi này, ê-kíp sản xuất cho biết đã liên tục điều chỉnh cách làm, tăng cường yếu tố sáng tạo và công nghệ nhằm bắt kịp thị hiếu công chúng, đặc biệt là khán giả trẻ, qua từng năm tổ chức.

Chương trình năm nay quy tụ nhiều gương mặt nổi tiếng như Địch Lệ Nhiệt Ba, Vương Sở Nhiên, Lưu Hạo Tồn, Tần Lam, Lý Thấm… với nhiều tiết mục đặc sắc, ấn tượng.

Trong đó, tiết mục Hạ hoa thần với sự góp mặt của 12 nữ diễn viên nhanh chóng tạo hiệu ứng mạng xã hội, đặc biệt khoảnh khắc ngoái nhìn của Vương Sở Nhiên thu hút hàng trăm nghìn người theo dõi mới chỉ trong 24 giờ.

Trong khi đó, Địch Lệ Nhiệt Ba gây ấn tượng khi hóa thân thành nàng tiên cá với phong thái mềm mại, thanh thoát. Chương trình năm nay còn có sự tham gia biểu diễn của “thiên hậu” Vương Phi, tạo nên sức hút lớn với khán giả.

Robot hình người trở thành tâm điểm

Điểm nhấn lớn nhất của Xuân Vãn 2026 là màn đồng diễn võ thuật của robot hình người. Hàng loạt robot xuất hiện trên sân khấu, trình diễn múa dân gian Yangge, biểu diễn võ thuật và nhảy đồng bộ, tạo nên hình ảnh kết hợp giữa truyền thống và công nghệ hiện đại.

Bốn công ty robot gồm Unitree Robotics, Galbot, Noetix và MagicLab đã mang sản phẩm lên sân khấu. Trong đó, robot của Unitree Robotics biểu diễn võ thuật cùng các diễn viên nhí; Noetix tham gia tiết mục hài; còn MagicLab góp mặt trong phần trình diễn ca nhạc.

Theo Zaobao và Guancha, ngay sau khi chương trình lên sóng, lượng tìm kiếm từ khóa “robot” tăng vọt trên các nền tảng trực tuyến Trung Quốc. Nhiều mẫu robot được quảng bá trong đêm diễn nhanh chóng “cháy hàng” chỉ sau ít phút mở bán.

Theo thông tin từ ban tổ chức, chương trình năm nay tiếp tục được dẫn dắt bởi Tổng đạo diễn Yu Lei (Vũ Lôi), người được đánh giá cao trong việc kết hợp hài hòa các giá trị văn hóa truyền thống với yếu tố công nghệ hiện đại.

Đội ngũ sản xuất và nội dung số vận hành chuyên nghiệp với sự tham gia của các biên tập viên như Zhangrui, cùng ê-kíp hậu kỳ và quay phim gồm Ryan Putranto và Samson.

Đặc biệt, hệ thống truyền thông quốc tế của China Global Television Network (CGTN) đã huy động đội ngũ biên tập viên chuyên trách để truyền tải trực tiếp không khí lễ hội tới khán giả toàn cầu, góp phần mở rộng sức lan tỏa của chương trình trên các nền tảng số.

Với chủ đề tôn vinh hình tượng con ngựa của năm Bính Ngọ, đêm gala không chỉ gây ấn tượng tại sân khấu chính ở Bắc Kinh mà còn tạo nên sự kết nối mạnh mẽ tại các điểm cầu phụ.

Tổng đạo diễn điều hành chương trình năm 2026, Yu Lei, cho biết ê-kíp luôn hướng tới mục tiêu đưa Xuân Vãn vươn tầm quốc tế.

“Chúng tôi mong muốn chương trình ngày càng mang tính toàn cầu và đa dạng hơn. Bên cạnh âm nhạc còn có vũ đạo, nhào lộn và nhiều loại hình nghệ thuật khác. Điều đó cho thấy nghệ thuật có thể vượt qua rào cản ngôn ngữ và văn hóa, đây là một trong những cách mạnh mẽ nhất để tạo ra sự kết nối và thấu cảm”, bà nhấn mạnh.

Sự giao thoa giữa nghệ thuật truyền thống với các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (VR) và robot hình người đã tạo nên một “bữa tiệc” thị giác quy mô lớn, ghi dấu ấn đậm nét cho kỳ Xuân Vãn năm nay.

Từ một chương trình nghệ thuật mừng năm mới, Xuân Vãn 2026 không chỉ phô diễn sức mạnh giải trí mà còn được xem như màn trình diễn công nghệ quy mô lớn, phản ánh tham vọng của Trung Quốc trong cuộc đua robot hình người trị giá hàng nghìn tỷ USD.

T.P

Theo Cục Năng lượng Quốc gia Trung Quốc (NEA), quốc gia tỷ dân này đã bổ sung 315,07 GW công suất điện mặt trời mới trong năm 2025 – mức cao kỷ lục. Qua đó, nâng tổng công suất tích lũy điện mặt trời lên 1,2 TW, tăng 35%.

Các nhà phân tích trong ngành cho rằng sự gia tăng đột biến này là do thời hạn vận hành dự án và việc tiếp tục triển khai các căn cứ điện gió và điện mặt trời quy mô lớn tại miền Tây và miền Bắc Trung Quốc.

Trái ngược với sự bùng nổ của điện mặt trời, các doanh nghiệp trong ngành năng lượng tái tạo này lại ồ ạt báo lỗ kỷ lục. Bởi, tình trạng dư cung kéo dài và giá tấm pin mặt trời giảm sâu tiếp tục gây áp lực lên biên lợi nhuận của toàn ngành sản xuất quang điện Trung Quốc.

Tongwei cho biết dự kiến sẽ ghi nhận mức lỗ ròng từ 9 tỷ Nhân dân tệ (1,29 tỷ USD) đến 10 tỷ Nhân dân tệ cho cả năm tài chính 2025.

Theo nhà sản xuất polysilicon và tấm pin này, khoản lỗ chủ yếu do giá thấp kéo dài trong toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng mặt trời, làm xói mòn biên lợi nhuận. Cùng với đó là chi phí nguyên liệu thô then chốt tăng cao và sự mất cân bằng cung cầu dai dẳng trên thị trường quang điện.

Trước đó, Tongwei đã báo lỗ ròng 7,04 tỷ Nhân dân tệ vào năm 2024, giảm 152% so với mức lãi ròng 13,58 tỷ Nhân dân tệ của năm trước đó, đánh dấu năm thua lỗ đầu tiên kể từ khi niêm yết.

Tương tự, Longi dự báo khoản lỗ ròng thuộc về cổ đông từ 6-6,5 tỷ Nhân dân tệ cho năm tài chính 2025.

Công ty cho biết, khoản lỗ dự kiến chủ yếu do áp lực cấu trúc đang diễn ra trong ngành quang điện, đặc biệt là sự mất cân bằng cung cầu khiến giá các sản phẩm năng lượng mặt trời ở mức rất thấp và làm tăng sự cạnh tranh giá cả nội bộ.

Năm 2024, công ty cũng báo lỗ ròng 8,62 tỷ Nhân dân tệ, đảo chiều so với mức lãi 10,75 tỷ Nhân dân tệ năm 2023, khi doanh thu hàng năm giảm 36,2%.

Giữa tháng 1 vừa qua, JA Solar dự kiến ghi nhận khoản lỗ ròng cả năm 2025 thuộc về cổ đông ở mức 4,5-4,8 tỷ Nhân dân tệ (tương đương 619-660 triệu USD), lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu âm từ 1,37-1,46 Nhân dân tệ.

Doanh nghiệp này cho rằng khoản lỗ chủ yếu xuất phát từ tình trạng mất cân bằng cung – cầu do công suất được mở rộng mạnh trên toàn chuỗi giá trị quang điện (PV). Cùng với xu hướng gia tăng chủ nghĩa bảo hộ thương mại, điều này đã kéo giảm giá bán trung bình (ASP) và gây áp lực lớn lên biên lợi nhuận của các mô-đun.

TCL Zhonghuan dự kiến lỗ ròng năm 2025 khoảng 8,2-9,6 tỷ Nhân dân tệ (1,13-1,32 tỷ USD), so với mức lỗ gần 9,82 tỷ Nhân dân tệ của năm trước đó. Nguyên nhân cũng được nhận định là do nhu cầu tăng trưởng không đủ để hấp thụ nguồn cung dư thừa, khiến giá cả bị kìm hãm và biên lợi nhuận chịu áp lực nặng nề.

Trong năm 2026, các tổ chức dự báo tốc độ phát triển điện mặt trời ở Trung Quốc có thể chậm lại. Kịch bản cơ sở mới nhất của Bloomberg NEF chỉ ra khoảng 273 GW (AC) công suất điện mặt trời mới vào năm 2026, trong khi một số công ty chứng khoán và ấn phẩm ngành của Trung Quốc đặt mức ước tính trung bình từ 200 GW đến 225 GW.

Theo đó, ngoài khai thác thị trường nội địa, các doanh nghiệp ngành điện Trung Quốc đang nỗ lực phát triển ở thị trường quốc tế.

JinkoSolar đã công bố các thỏa thuận phân phối với tổng công suất gần 300 MW cho dòng pin Tiger Neo 3 với các đối tác tại Thái Lan gồm UTI Energy, Solar Touch, JTN Energy và IAN Solar, nhằm mở rộng sự hiện diện tại thị trường Đông Nam Á.

Hiện, JinkoSolar đã thông báo cho công ty con Haining Jinko có kế hoạch thu hút các nhà đầu tư chiến lược bao gồm Xingyin Asset Management và China Orient Asset Management thông qua đợt tăng vốn lên tới 3 tỷ Nhân dân tệ (412 triệu USD) để đổi lấy không quá 24,68% cổ phần. Số tiền thu được sẽ chủ yếu dùng để trả nợ.

JinkoSolar cho biết sẽ từ bỏ quyền ưu tiên mua cổ phần nhưng vẫn giữ tỷ lệ sở hữu gián tiếp ít nhất 68,94%, tiếp tục duy trì quyền kiểm soát.

Trong khi đó, Trina Solar đã giành được hai thỏa thuận cung ứng với ACWA Power cho các dự án quy mô lớn tại Ả Rập Xê-út. Theo đó, doanh nghiệp này sẽ cung cấp 1,15 GW pin cho dự án điện mặt trời Haden và 900 MW hệ thống giá xoay cho dự án Al Khushaybi công suất 1,5 GW. Cả hai dự án dự kiến hoàn thành vào tháng 7/2026 và kế hoạch hòa lưới điện vào tháng 2/2027.

T.P

Truyền thông nhà nước Trung Quốc ngày 8.2 cho biết một vụ nổ đã xảy ra tại nhà máy công nghệ sinh học Jiapeng ở miền bắc nước này, khiến 8 người thiệt mạng. Vụ việc diễn ra tại huyện Shanyin, tỉnh Sơn Tây, cách Bắc Kinh khoảng 400km về phía tây.

Theo Xinhua, vụ nổ xảy ra vào sáng 7.2 tại cơ sở của Công ty công nghệ sinh học Jiapeng. Theo thông tin ban đầu, có 7 người thiệt mạng và 1 người mất tích. Sau đó, nhà chức trách xác nhận số người tử vong đã tăng lên 8.

Xinhua cho hay đại diện pháp lý của công ty đã bị tạm giữ để phục vụ điều tra. Công tác dọn dẹp hiện trường vẫn đang được tiến hành. Các phóng viên có mặt tại khu vực ghi nhận khói màu vàng đậm vẫn bốc lên từ nơi xảy ra vụ nổ.

Giới chức địa phương đã thành lập một tổ điều tra nhằm làm rõ nguyên nhân sự cố. Các cơ quan chức năng chưa công bố kết luận ban đầu về nguyên nhân dẫn đến vụ nổ tại nhà máy.

Tai nạn công nghiệp được ghi nhận khá thường xuyên tại Trung Quốc, trong bối cảnh các tiêu chuẩn an toàn tại một số cơ sở sản xuất bị cho là chưa được tuân thủ nghiêm ngặt. Trước đó, vào cuối tháng 1, một vụ nổ tại nhà máy thép ở khu tự trị Nội Mông, giáp tỉnh Sơn Tây, đã khiến ít nhất 9 người thiệt mạng.

Vụ việc tại Sơn Tây tiếp tục làm dấy lên lo ngại về an toàn lao động trong lĩnh vực công nghiệp nặng và sản xuất công nghệ tại Trung Quốc, khi các sự cố nghiêm trọng vẫn tái diễn trong thời gian ngắn.

T.P

Câu chuyện của Viên Bảo Cảnh không chỉ là bi kịch cá nhân, mà còn được xem như một bài học đạo đức kinh điển trong các chương trình đào tạo doanh nhân tại Trung Quốc, về ranh giới mong manh giữa tham vọng, quyền lực và tội ác.

Từ nông dân nghèo đến tỷ phú USD
Theo ChinaDaily, sinh năm 1966 trong một gia đình nghèo, Viên Bảo Cảnh từng trải qua tuổi thơ thiếu thốn, làm đủ nghề mưu sinh. Bằng trí tuệ nhạy bén và khả năng nắm bắt cơ hội hiếm có, ông nhanh chóng vươn lên trong giai đoạn Trung Quốc mở cửa kinh tế mạnh mẽ những năm 1990, được ví như “Lý Gia Thành của Bắc Kinh”.

Viên Bảo Cảnh làm giàu chủ yếu thông qua đầu tư tài chính và tái cấu trúc doanh nghiệp. Ông nổi tiếng với chiến lược thâu tóm các công ty bên bờ phá sản, tái cấu trúc hoạt động, khuếch trương giá trị cổ phiếu rồi bán ra để thu lợi lớn. Nhờ những thương vụ này, ông nhanh chóng trở thành một trong những tỷ phú giàu nhất Bắc Kinh, sở hữu khối tài sản lên tới hàng chục tỷ nhân dân tệ khi chưa đến 40 tuổi.

Ở thời kỳ đỉnh cao, Viên Bảo Cảnh có đủ mọi thứ: tiền bạc, quan hệ chính trị – kinh tế, danh tiếng và ảnh hưởng. Ông được xem là hình mẫu “doanh nhân thần tốc” của Trung Quốc.

Bi kịch bắt đầu từ một thương vụ đầu tư thua lỗ lớn trên thị trường tài chính, khiến Viên Bảo Cảnh tin rằng mình bị một đối tác lừa gạt. Thay vì chấp nhận thất bại kinh doanh – điều vốn dĩ không hiếm trong giới đầu tư – ông đã để lòng thù hận lấn át lý trí.

Năm 2001, Viên Bảo Cảnh thuê một sĩ quan cảnh sát làm trung gian để tìm sát thủ giết người mà ông cho là đã khiến mình thiệt hại nặng. Kế hoạch ban đầu thất bại, và chính người trung gian này quay sang tống tiền ông. Để bịt miệng, Viên Bảo Cảnh tiếp tục phạm sai lầm nghiêm trọng hơn: ông thuê người sát hại chính cộng sự thân cận của mình vào năm 2003.

Chuỗi hành vi phạm tội nhanh chóng bị phanh phui. Cùng năm đó, Viên Bảo Cảnh bị bắt, đối mặt với cáo buộc giết người có chủ đích, một trong những tội danh nghiêm trọng nhất theo luật pháp Trung Quốc.

Trong quá trình chờ thi hành án, Viên Bảo Cảnh đã đưa ra một đề nghị gây chấn động dư luận: xin nộp lại toàn bộ tài sản – trị giá khoảng 49,5 tỷ nhân dân tệ – cho nhà nước để đổi lấy mạng sống.

Quy đổi theo tỷ giá hiện nay, số tiền này tương đương khoảng 185.000 tỷ đồng Việt Nam, một con số đủ khiến bất kỳ quốc gia nào cũng phải cân nhắc về mặt kinh tế.

Tuy nhiên, Tòa án Nhân dân Tối cao Trung Quốc đã bác bỏ đề nghị này, tuyên bố dứt khoát rằng: “Không ai có thể dùng tiền để xóa tội giết người.” Đây được xem là thông điệp mạnh mẽ của hệ thống pháp luật Trung Quốc về nguyên tắc thượng tôn pháp luật, bất kể người phạm tội giàu có hay quyền lực đến đâu.

Tháng 3/2006, Viên Bảo Cảnh bị thi hành án tử hình bằng tiêm thuốc độc tại tỉnh Liêu Ninh, khép lại cuộc đời của một tỷ phú từng đứng trên đỉnh cao danh vọng.

Bài học đạo đức cho doanh nhân hiện đại

Thường xuyên chia sẻ với giới kinh doanh về các câu chuyện trên thương trường, ông Nguyễn Ngọc Sơn – Chuyên gia đào tạo doanh nghiệp tại Dai-ichi Việt Nam phân tích, cái chết của Viên Bảo Cảnh không phải do thất bại kinh doanh, mà do sự sụp đổ về đạo đức và nhận thức quyền lực.

Trong tâm lý học, hiện tượng này được gọi là “ảo tưởng kiểm soát” – khi một cá nhân thành công liên tục, ít bị phản biện, dần tin rằng mình có thể kiểm soát mọi thứ, kể cả pháp luật và hậu quả.

Đặc biệt, giai đoạn 30-45 tuổi, khi doanh nhân đã vượt qua nghèo khó, có tiền, có vị thế, thường là thời điểm nguy hiểm nhất. Đây không còn là cuộc chơi của kỹ năng kiếm tiền, mà là bài kiểm tra về bản lĩnh đạo đức, khả năng tự kiểm soát và sự tỉnh thức.

Viên Bảo Cảnh không thiếu tiền, không thiếu trí tuệ, cũng không thiếu cơ hội để làm lại. Nhưng ông thua ở một thứ vô hình: không nhận ra ranh giới đạo đức và giới hạn của quyền lực.

Trong giới kinh doanh có một quy luật ngầm: Nếu tài lớn hơn đức, hệ thống sẽ tự cân bằng bằng biến cố. Nếu tham vọng đi nhanh hơn trí tuệ, tai họa sẽ đến sớm. Nếu tiền chạy nhanh hơn sự tỉnh thức, cái giá phải trả thường vô cùng đắt.

Viên Bảo Cảnh là minh chứng rõ ràng nhất. Ông không thua vì nghèo, mà thua vì đi quá nhanh khi cái tâm chưa đủ lớn để gánh vác khối tài sản và quyền lực khổng lồ, ông Sơn phân tích.

Câu chuyện của Viên Bảo Cảnh là lời cảnh tỉnh sâu sắc cho giới doanh nhân trong mọi thời đại: giàu là một kỹ năng, nhưng giữ được sự giàu có và quyền lực một cách bền vững là một phẩm hạnh.

Đây là một bài học kinh điển về ranh giới giữa tham vọng và tội ác. Quyền lực và tiền bạc có thể mang lại vinh quang, nhưng cũng có thể trở thành liều thuốc độc hủy hoại nhân tính nếu người doanh nhân thiếu đi sự kiểm soát vào một nền tảng đạo đức vững chắc.

“Giàu là một kỹ năng, nhưng giữ được giàu là một phẩm hạnh. Là chủ doanh nghiệp, ngoài lãnh đạo đội nhóm, các doanh nhân còn cần phải học cách lãnh đạo chính bản thân mình. Giàu nhanh không đáng sợ, giàu mà vô minh mới đáng sợ. Quyền lực không thể che chắn cho một cái tâm lệch lạc. Và trí thông minh, nếu thiếu đạo đức dẫn đường, có thể trở thành con dao quay ngược lại chính người sở hữu nó”, ông Sơn kết luận.

T.P

Theo China News Service, ngay trong tháng đầu tiên của năm, Trung Quốc đã liên tiếp phát đi những tín hiệu mạnh mẽ về quyết tâm chống tham nhũng , với hàng loạt quan chức cấp cao bị điều tra và xử lý.

Ngày 31/1, Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương và Ủy ban Giám sát Nhà nước Trung Quốc thông báo mở cuộc điều tra đối với ông Vương Tường Hỉ, Bí thư Đảng ủy kiêm Bộ trưởng Bộ Quản lý Khẩn cấp. Tính từ đầu năm đến nay, Trung Quốc công bố xử lý 8 cán bộ quản lý cấp trung ương.

Ngoài ra, ông Trương Hựu Hiệp , Ủy viên Bộ Chính trị Trung ương, Phó Chủ tịch Quân ủy Trung ương, cùng ông Lưu Chấn Lập, Ủy viên Quân ủy Trung ương, Tổng Tham mưu trưởng Bộ Tham mưu Liên hợp Trung ương, cũng bị đưa vào diện xem xét và điều tra. Như vậy, chỉ trong vòng một tháng, Trung Quốc đã xử lý tổng cộng 10 “con hổ” – thuật ngữ chỉ các quan chức cấp cao dính líu đến tham nhũng.

Năm 2025, Trung Quốc công bố xử lý 65 cán bộ quản lý trung ương trong cả năm. Sang năm 2026, cường độ chống tham nhũng không những không giảm mà còn tiếp tục được đẩy mạnh ngay từ đầu năm.

Giáo sư Trương Chấn, Đại học Khoa học Chính trị và Luật Tây Nam, cho rằng đấu tranh chống tham nhũng là một cuộc chiến lâu dài của nước này và không tồn tại cái gọi là “nới lỏng” hay “nghỉ ngơi”. Các vụ việc gần đây cho thấy quyết tâm nhất quán của lãnh đạo Trung Quốc: tham nhũng phải bị đảo ngược, bị xóa bỏ và không để các phần tử tham nhũng có chỗ dung thân.

Theo ông Trang Đức Thủy, Phó Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Chính sách Công, Đại học Bắc Kinh, việc điều tra hàng loạt cán bộ cấp cao ngay đầu năm có tác dụng xóa bỏ tâm lý chờ đợi, quan sát hoặc may rủi của một số cá nhân, đồng thời tạo hiệu ứng răn đe mạnh mẽ.

Không có “vùng cấm” hay “điểm mù”

Việc xử lý liên tiếp các “con hổ” được cho là phản ánh chiến lược đẩy mạnh chống tham nhũng theo chiều sâu của Trung Quốc. Hội nghị toàn thể lần thứ năm của Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương khóa 20 nước này đã xác định rõ nhiệm vụ năm 2026 là tiếp tục tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như tài chính, doanh nghiệp nhà nước, năng lượng, cũng như vào nhóm “thiểu số then chốt” nắm giữ quyền lực lớn.

Trong số các quan chức bị điều tra có những người từng đứng đầu các lĩnh vực quan trọng, như Cố Quân, cựu Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Hạt nhân Quốc gia Trung Quốc, hay Tôn Thiệu Thành, cựu Bí thư Đảng ủy Khu tự trị Nội Mông.

Theo Giáo sư Trương Chấn, dù giữ chức vụ cao đến đâu, một khi vi phạm kỷ luật đảng và pháp luật nhà nước, đều sẽ bị xử lý nghiêm khắc, không có ngoại lệ.

Sau khi hai lãnh đạo quân đội cấp cao “ngã ngựa”, Nhật báo Quân đội Giải phóng Nhân dân nhấn mạnh rằng Trung ương Đảng và Quân ủy Trung ương không có vùng cấm trong chống tham nhũng, bao phủ toàn diện và tuyệt đối không khoan nhượng.

Đáng chú ý, trong số các quan chức bị xử lý tháng 1, có 5 người đã nghỉ hưu, bao gồm Trương Kiến Long, cựu Cục trưởng Cục Lâm nghiệp và Đồng cỏ Nhà nước, đã nghỉ hưu hơn 5 năm và nay đã 69 tuổi.

Điều này được cho là thể hiện quan điểm rõ ràng của Trung Quốc: nghỉ hưu hay chuyển vị trí không đồng nghĩa với “hạ cánh an toàn”. Theo ông Trang Đức Thủy, thanh gươm chống tham nhũng luôn treo cao và các vi phạm kỷ luật, pháp luật sẽ không bị xóa bỏ theo thời gian hay sự thay đổi chức vụ.

Đáng chú ý hơn, trong số 10 “con hổ” còn có cả những cựu cán bộ thuộc hệ thống kiểm tra, giám sát kỷ luật, như Dương Hồng Dũng, từng là Phó trưởng đoàn thanh tra trung ương.

T.P

Tòa án Nhân dân Trung cấp Hạ Môn, tỉnh Phúc Kiến, Trung Quốc, đã tuyên án tù chung thân với cựu Bộ trưởng Tư pháp Trung Quốc Tang Yijun vào ngày 1/2.

Cáo trạng của tòa cho biết ông Tang đã nhận trái phép số tài sản trị giá hơn 137 triệu nhân dân tệ (khoảng 19,7 triệu USD) từ năm 2006 đến năm 2022, lạm dụng chức vụ để trục lợi cho các tổ chức và cá nhân trong những lĩnh vực như niêm yết doanh nghiệp, thu hồi đất, vay ngân hàng và xử lý vụ án, nhận tiền và quà tặng bất hợp pháp.

“Hành vi của ông Tang cấu thành tội nhận hối lộ”, tòa án cho biết trong phán quyết, đồng thời nói thêm rằng số tiền liên quan đến vụ án là “đặc biệt lớn” và gây ra “thiệt hại đặc biệt nghiêm trọng” cho lợi ích của nhà nước và nhân dân.

Ông Tang cũng bị tước quyền chính trị suốt đời và bị tịch thu toàn bộ tài sản cá nhân. Số tiền liên quan tới vụ án sẽ được thu hồi và chuyển vào ngân sách nhà nước.

Phiên tòa công khai đã diễn ra vào tháng 9/2025. Trong lời nói cuối cùng trước tòa, cựu Bộ trưởng Tư pháp Trung Quốc đã nhận tội và bày tỏ sự hối hận.

Ông Tang, 64 tuổi, bắt đầu sự nghiệp tại tỉnh Chiết Giang phía Đông Trung Quốc, nơi ông làm việc hơn 30 năm và vươn lên trở thành Phó Bí thư tỉnh ủy. Sau đó, ông giữ chức tỉnh trưởng Liêu Ninh trước khi được bổ nhiệm làm Bộ trưởng Tư pháp Trung Quốc vào năm 2020.

Ông Tang bị điều tra vào tháng 4/2024 với cáo buộc vi phạm nghiêm trọng kỷ luật và pháp luật, một thuật ngữ thường được dùng để chỉ tội tham nhũng. Ông bị khai trừ khỏi Đảng Cộng sản Trung Quốc vào cuối năm 2024.

Bản án với cựu Bộ trưởng Tư pháp được đưa ra trong bối cảnh Tổng Bí thư, Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đang đẩy mạnh chiến dịch chống tham nhũng sâu rộng, bắt giữ một loạt quan chức cấp cao trong những tuần gần đây.

Chủ tịch Tập Cận Bình tuyên bố chống tham nhũng là “trận chiến Trung Quốc không được phép thua”.

Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật Trung ương Trung Quốc (CCDI) thông báo Bộ trưởng Bộ Quản lý Khẩn cấp Trung Quốc Wang Xiangxi đang bị điều tra vì bị nghi “vi phạm nghiêm trọng kỷ luật và pháp luật”. Đây là một trường hợp hiếm hoi khi một bộ trưởng đương nhiệm bị điều tra.

China Daily đưa tin CCDI cũng đã công bố điều tra ông Sun Shaocheng, cựu Bí thư đảng của Khu tự trị Nội Mông.

T.P

Bà Gao Xianghua năm nay phấn khởi hơn mọi năm, bởi bà biết chắc hai đứa con tuổi teen của mình sẽ ăn hết sạch nồi thịt ba chỉ kho mà bà đang chuẩn bị cho mâm cỗ Tết Nguyên đán.

Bí quyết của bà là gì? Câu trả lời là thịt heo đen Trung Quốc.

“Tôi muốn các con mình được ăn thứ thịt heo ngon như tôi từng ăn hồi nhỏ”, bà Gao nói tại một cửa hàng thịt trong khu phố khi đặt mua số thịt heo đen trị giá 1.000 nhân dân tệ (144 USD), gồm sườn, chân giò và xúc xích. “Chứ không phải thứ thịt heo rẻ tiền, chất lượng thấp, sản xuất công nghiệp nhanh chóng đã len lỏi vào cuộc sống của bọn trẻ”.

Bà dự định xát hoa tiêu Tứ Xuyên và muối lên thịt, rồi treo ngoài ban công cho khô trước dịp lễ.

Là một người buôn gạch cua, bà Gao thuộc tầng lớp trung lưu đang lên của Trung Quốc. Họ không còn hài lòng với thịt heo sản xuất đại trà từ các giống “heo trắng” nhập khẩu phương Tây và đang tìm kiếm những sản phẩm cao cấp hơn. Với nhiều người mua lớn tuổi, thịt heo đen gợi lại ký ức tuổi thơ, khi những con heo lông đen được nuôi trong vườn nhà và mổ để đãi họ hàng mỗi dịp Tết Nguyên đán.

Nhu cầu đối với thứ được gọi là “Wagyu của thịt heo” – nổi tiếng với độ béo và mềm – đang trở thành phao cứu sinh cho các nhà sản xuất thịt heo Trung Quốc vốn lao đao. Theo phỏng vấn hơn hai chục nhà sản xuất, nhà phân tích và học giả, dòng thịt cao cấp này – có giá cao gấp 4 lần thịt heo trắng thông thường – là một trong số ít phân khúc còn sinh lời sau nhiều năm dư cung và giá giảm tại thị trường nuôi heo lớn nhất thế giới.

Thịt ba chỉ kho đỏ (Hồng xíu nhục) được nấu với đường thắng, xì dầu và gia vị, từng là món ăn xa xỉ hiếm thấy trước khi các cuộc cải cách thập niên 1980–1990 mở ra thời kỳ tăng trưởng dài, giúp nhiều người có điều kiện ăn thịt thường xuyên hơn. Để đáp ứng nhu cầu đó, từ những năm 1990, Trung Quốc bắt đầu nhập các giống heo phương Tây chỉ cần 5 tháng để trưởng thành, so với khoảng 1 năm của heo đen bản địa.

Năm ngoái, Trung Quốc – quốc gia sản xuất heo lớn nhất thế giới – đã giết mổ 720 triệu con. Riêng quý IV/2025, sản lượng đạt 15,7 triệu tấn, mức cao nhất trong quý IV kể từ năm 2018.

Nhưng quy mô khổng lồ ấy đã trở thành gánh nặng.

Giá thịt heo đã giảm nhiều năm do nhu cầu yếu, kinh tế trì trệ và thị hiếu thay đổi; riêng tháng 12/2025, giá giảm 14,6% so với cùng kỳ năm trước. Dư thừa công suất trầm trọng – một phần do phản ứng chính sách của chính phủ sau dịch tả heo châu Phi năm 2018 – đã bào mòn lợi nhuận ngành.

Tập đoàn Wen Foodstuff cho biết lợi nhuận ròng năm 2025 giảm 40,7% so với năm trước. Muyuan Foods, nhà sản xuất thịt heo lớn nhất thế giới, cũng dự báo lợi nhuận năm 2025 giảm từ 12,2% đến 17,8%.

Với một số người, heo đen là lối thoát

Ông Yang Xinchun, 49 tuổi, một người nuôi heo tại Thái Châu, cách Thượng Hải khoảng 2 giờ đi tàu, đã thu lãi ròng hơn 1 triệu nhân dân tệ từ heo đen trong năm 2025. Đàn heo đen 1.000 con của ông đã bù đắp thua lỗ cho đàn heo trắng gồm 6.000 con.

Ông cho biết canh bạc của mình đã thành công. Ông bắt đầu nuôi heo đen từ cuối năm 2024 sau khi biết tập đoàn quốc doanh Bright Food Group đang nhắm đến phân khúc cao cấp để tránh thua lỗ.

“Mỗi ngày đều có người đến cửa hàng thịt của tôi để học hỏi kinh nghiệm”, ông Yang nói, ám chỉ các chủ trại khác.

Ông dự định mở rộng đàn lên 15.000 con heo đen và tăng từ 3 cửa hàng thịt heo đen lên 40 cửa hàng nhượng quyền trong năm nay.

“Heo đen là con đường duy nhất cho các nhà sản xuất, đặc biệt là những cơ sở nhỏ và vừa đang chịu áp lực vì giá heo trắng giảm”, ông Gao Qinxue, giám đốc thuộc Hiệp hội Khoa học Chăn nuôi và Thú y Trung Quốc, nhận định.

Tổng số heo đen tại Thái Châu đã tăng lên 30.000 con trong năm 2025, từ mức 10.000 con năm 2024, và nông dân địa phương kỳ vọng con số này đạt 100.000 vào năm 2027, theo ông Gao.

Các “ông lớn” ngành thịt heo Trung Quốc cũng đang mở rộng. Tháng 11/2025, Wen Foodstuff nói với nhà đầu tư rằng họ đặt mục tiêu trở thành thương hiệu heo đen số một Trung Quốc và nâng tỷ trọng heo đen lên 5% tổng đàn vào năm 2027. Tập đoàn New Hope mùa thu năm ngoái cũng cho biết rằng họ đang mở rộng đàn hơn 150.000 con heo đen.

Các nhà phân tích dự báo số lượng heo đen sẽ tăng 50%, lên 30–32 triệu con trong giai đoạn 2024–2026, tương đương khoảng 5% tổng đàn heo của Trung Quốc.

Chưa có tiêu chuẩn ngành

Nhu cầu thịt heo cao cấp ở Trung Quốc vượt cung khoảng 15–20%, nhưng chưa rõ heo đen có thể lấp đầy toàn bộ khoảng trống này hay không, bởi các nhà sản xuất còn phải xây dựng thương hiệu và chuỗi cung ứng trong một ngành còn non trẻ.

Thị trường ngách này cũng phải cạnh tranh với thịt nhập khẩu và với các tập đoàn lớn đang phát triển dòng thịt cao cấp từ giống heo phương Tây tăng trưởng nhanh.

Hiện Trung Quốc có hơn 40 giống heo lông đen hoặc đốm đen địa phương, được bán với mức giá chênh lệch khác nhau. Các nhà sản xuất như ông Yang nuôi heo đen lai với giống Berkshire hoặc Duroc phương Tây để đẩy nhanh tốc độ lớn mà vẫn giữ màu lông và chất lượng thịt. Tuy nhiên, nếu quá nhiều người đổ xô vào, thị trường ngách này có thể rơi vào dư cung và biên lợi nhuận khó duy trì.

“Nếu tràn ngập thị trường bằng heo đen, liệu người tiêu dùng còn sẵn sàng trả giá cao không, hay giá sẽ giảm?”, ông David Casey, giám đốc cấp cao về phát triển sản phẩm và cung ứng của Pig Improvement Company, một nhà lai tạo heo toàn cầu, đặt câu hỏi. “Phần lớn người dân vẫn mua thịt heo rẻ, nuôi theo kiểu công nghiệp”.

“Khác với thịt heo Iberico của Tây Ban Nha, Trung Quốc chưa có tiêu chuẩn rõ ràng. Tôi có thể nhập một con heo Hampshire, gọi nó là heo đen và thế là đủ điều kiện. Tôi thậm chí đã nghe các nhà khoa học nói về việc đổi màu lông heo phương Tây sang đen”, ông Casey nói thêm.

T.P

Vụ việc xảy ra trên chuyến tàu cao tốc D914 tới ga Thượng Hải (Trung Quốc) vào ngày 26/1. Tàu tới ga đúng giờ quy định. Sau khi hành khách xuống tàu, trưởng tàu Ngô Gia Văn tiến hành kiểm tra theo quy trình, phát hiện một vali màu đen cỡ lớn bị bỏ quên trong toa.

Đó là chiếc vali nằm ở toa số 6, đặt sát tường dưới giường nằm. Dưới sự giám sát của cảnh sát đường sắt, bà đã bật thiết bị ghi hình để tiến hành kiểm tra.

Bên trong vali là hơn chục túi trang sức vàng được xếp ngay ngắn. Mỗi túi nặng khoảng 1kg và tổng cộng hơn 12kg. Nếu quy đổi theo giá thị trường, tổng giá trị món hàng bị bỏ quên khoảng 20 triệu tệ (gần 75 tỷ đồng).

Trong lúc chuẩn bị báo cáo xử lý theo quy định, thiết bị cầm tay của trưởng tàu bất ngờ nhận được một yêu cầu tìm kiếm đồ thất lạc của hành khách. Được biết, sau khi vị khách để quên đồ trên tàu đã hoảng hốt đi tìm.

Người này mô tả về chiếc vali đen trùng khớp hoàn toàn với hiện vật vừa phát hiện.

Thấy vậy, trưởng tàu Ngô Gia Văn lập tức gọi điện cho chủ sở hữu theo thông tin liên hệ trong hệ thống. Họ xác nhận đây là một trong những kiện hàng trưng bày của một công ty trang sức.

Chủ sở hữu cho biết trong ngày 26/1, họ mang theo nhiều thùng vàng trưng bày tới Thượng Hải tham gia triển lãm. Do sơ suất của một nhân viên mới, chiếc vali quan trọng nhất đã bị bỏ quên trên tàu.

Việc này khiến cả đoàn vô cùng lo lắng vì có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện gian trưng bày vào buổi sáng.

Sau khi trao đổi, một đồng nghiệp của chủ sở hữu đã có mặt tại ga Thượng Hải chỉ sau một tiếng.

Tại đây, nhân viên tàu cao tốc tiến hành đối chiếu từng món đồ trong vali qua hình thức gọi video với người phụ trách phía công ty trang sức. Sau khi xác nhận số lượng và nội dung chính xác, hai bên đã hoàn tất thủ tục bàn giao.

Trước đó, một vụ việc tương tự từng xảy ra trên một chuyến tàu ở thành phố Đài Nam (Đài Loan, Trung Quốc) vào tháng 5/2025.

Theo tờ Taiwan News, chiếc túi xách chứa số tiền 4 triệu Đài tệ (3,2 tỷ đồng) bị một người đàn ông quốc tịch Việt Nam vô tình bỏ quên trên tàu. Truyền thông nước này cho biết đây là vụ hành khách bỏ quên tiền mặt lớn nhất trong lịch sử ngành đường sắt Đài Loan.

Được biết, người đàn ông đi tàu số 3258 từ ga Trung Châu ở quận Nhân Đức của Đài Nam. Sau khi xuống ga, anh ta mới phát hiện để quên túi xách màu đen, bên trong chứa tiền mặt. Ngay lập tức, người này tới quầy dịch vụ ở ga Đài Nam nhờ hỗ trợ.

Sau đó, các nhân viên tìm được một chiếc túi khớp với mô tả và bàn giao lại cho chủ nhân.

Thời điểm hiện tại khi dịp Tết Nguyên đán đang cận kề với số lượng người di chuyển bằng tàu cao tốc tăng lên nhanh chóng, ngành đường sắt Trung Quốc cũng liên tục khuyến cáo hành khách cần kiểm tra, rà soát kỹ lưỡng hành lý trước khi xuống tàu. Khách lưu ý cần kiểm tra các vật dụng đặt dưới gầm giường, giá để đồ trước khi rời khỏi tàu.

T.P