Khi Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 68-NQ/TW, lần đầu tiên đạo đức và văn hóa kinh doanh được đặt ngang hàng với năng lực, trí tuệ và khát vọng của đội ngũ doanh nhân Việt Nam.
Theo báo cáo tình hình kinh tế – xã hội của Cục Thống kê (Bộ Tài chính) công bố sáng 6/10, số lượng đăng ký doanh nghiệp trong 9 tháng tăng cao nhờ động lực của Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Tính chung cả 9 tháng, cả nước có 145.000 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới với tổng số vốn đăng ký là 1,4 triệu tỉ đồng và 874.000 lao động.
Tại Hội nghị giao ban xúc tiến thương mại tháng 9/2025, Thứ trưởng Bộ Công thương Nguyễn Sinh Nhật Tân yêu cầu triển khai hiệu quả Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, coi đây là động lực chiến lược để đưa hàng hóa Việt Nam vươn xa.
Kinh tế tư nhân phải thực sự trở thành một động lực quan trọng của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Xúc tiến thương mại không chỉ dừng ở mở rộng thị trường, mà còn phải đồng hành cùng doanh nghiệp tư nhân trên hành trình Go Global.
Và cũng để hỗ trợ các doanh nghiệp, hơn 230.000 khách hàng đang sử dụng và ký mới phần mềm quản lý bán hàng Sapo sẽ được sử dụng miễn phí phần mềm kế toán Sapo Accounting. Sapo Accounting ra mắt trong bối cảnh các chính sách kinh tế quan trọng đang tác động mạnh đến hộ kinh doanh và doanh nghiệp, trong đó có Nghị quyết 68-NQ/TW và Nghị quyết 198/2025/QH15.
Chính phủ cũng chủ trương xóa bỏ hình thức thuế khoán đối với hộ kinh doanh, đồng thời khuyến khích hộ kinh doanh chuyển đổi thành doanh nghiệp bằng việc đơn giản hóa thủ tục và miễn một số loại thuế phí trong những năm đầu hoạt động.
Trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới, với nhiều cơ hội cũng như thách thức, Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đã khẳng định: “Phát triển đội ngũ doanh nhân Việt Nam lớn mạnh, có khát vọng, năng lực, đạo đức và văn hóa kinh doanh, đóng góp xứng đáng vào sự nghiệp phát triển nhanh và bền vững đất nước”. Từ đây, đạo đức và văn hóa kinh doanh không còn là khái niệm mang tính khẩu hiệu. Nó trở thành chìa khóa sống còn, là “hệ điều hành” nội tại giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, nhân văn và có trách nhiệm.
Mời quý vị cùng đón đọc những chia sẻ từ các doanh nhân, chuyên gia và người lao động để hiểu rõ hơn về vai trò thiết yếu của đạo đức và văn hóa trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.
Khi Bộ Chính trị ban hành Nghị quyết số 68-NQ/TW, lần đầu tiên đạo đức và văn hóa kinh doanh được đặt ngang hàng với năng lực, trí tuệ và khát vọng của đội ngũ doanh nhân Việt Nam. Điều đó cho thấy: Xây dựng đội ngũ doanh nhân không chỉ là tạo ra những người làm giàu, mà là định hình những công dân tiêu biểu, có trách nhiệm với đất nước, với xã hội và với chính người lao động.
Nhưng, đạo đức và văn hóa kinh doanh là gì? Làm thế nào để gieo trồng và nuôi dưỡng những giá trị ấy giữa môi trường cạnh tranh khốc liệt và biến động như hiện nay?
Ông Nguyễn Quang Đông, CEO LeadsGen Group chia sẻ: “Có một lần, sản phẩm của chúng tôi gặp lỗi kỹ thuật nhỏ sau khi đã bán ra thị trường. Dù lỗi không nghiêm trọng và chi phí khắc phục khá lớn, nhưng chúng tôi quyết định chủ động thu hồi lô hàng, xin lỗi khách hàng và hỗ trợ đổi trả miễn phí. Hành động đó khiến công ty thiệt hại tài chính trong ngắn hạn, nhưng đổi lại, chúng tôi nhận được sự tôn trọng và tin tưởng từ khách hàng”.
Với ông Nguyễn Quang Đông, một doanh nhân thế hệ mới, đạo đức và văn hóa kinh doanh không đến từ những khẩu hiệu gắn trên tường – mà từ cách mà doanh nghiệp lựa chọn hành xử trong những tình huống khó khăn.
Theo ông Nguyễn Quang Đông, trong bất kỳ lĩnh vực nào, nhất là khi cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, đạo đức và văn hóa doanh nghiệp không chỉ là nền tảng, mà còn là lợi thế cạnh tranh. Đối với doanh nghiệp chúng tôi, chữ ‘Tín’ là giá trị cốt lõi. Một doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhanh bằng vốn hoặc công nghệ, nhưng muốn phát triển bền vững thì phải có đạo đức làm nền. Tôi tin rằng, khi doanh nghiệp sống tử tế, người lao động cũng sẽ đồng hành bằng sự tận tâm”.
Câu chuyện ấy không phải là ngoại lệ, mà đang dần trở thành một xu thế phát triển tất yếu, nhất là với lực lượng lao động trẻ – những người không chỉ làm việc vì tiền lương, mà còn vì một môi trường có giá trị.
Chị Đỗ Hà Phương – nhân viên của một doanh nghiệp SME chia sẻ: “Tôi đã làm ở đây hơn 8 năm. Có nhiều lúc công ty khó khăn, có dự án thất bại, nhưng sếp không quy trách nhiệm mà ngồi lại cùng cả nhóm để tìm cách khắc phục. Tôi cảm thấy mình được tin tưởng, chứ không chỉ là người làm thuê. Công ty cũng thường xuyên tổ chức chia sẻ về đạo đức nghề nghiệp, ứng xử với khách hàng và cả trách nhiệm xã hội. Những điều đó làm tôi thấy tự hào và muốn gắn bó. Tôi nghĩ, khi lãnh đạo có văn hóa, nhân viên cũng tự nhiên hành xử có đạo đức”.
Không ít người nghĩ rằng, chỉ doanh nghiệp lớn mới cần văn hóa bài bản. Nhưng thực tế, chính những doanh nghiệp nhỏ – nơi mỗi quyết định mang tính sống còn – lại cần một nền tảng văn hóa vững chắc hơn cả.
Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đang xây dựng những chương trình bồi dưỡng và truyền thông văn hóa doanh nghiệp, đưa đạo đức và văn hóa trở thành tiêu chí quan trọng trong các chương trình hỗ trợ, đánh giá doanh nghiệp.
Ông Tô Hoài Nam, Tổng Thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam phân tích một cách rõ ràng: “Doanh nghiệp nhỏ và vừa không thể cạnh tranh bằng vốn hay công nghệ, nhưng có thể tạo ra sự khác biệt bằng văn hóa kinh doanh. Một doanh nghiệp dù nhỏ, nếu tôn trọng khách hàng, giữ đúng cam kết, tử tế với người lao động thì chính điều đó tạo ra uy tín – điều mà không có quảng cáo nào mua được. Văn hóa là cái giúp doanh nghiệp nhỏ đi đường dài. Nó là thứ duy trì nội lực trong lúc khủng hoảng, là hệ điều hành nội bộ, và là yếu tố sống còn trong kỷ nguyên số – nơi mọi thứ thay đổi rất nhanh”.
Một doanh nghiệp không chỉ được đo bằng quy mô hay doanh thu, mà còn bằng cách mà họ đối xử với con người – cả bên trong và bên ngoài tổ chức.
Một doanh nhân không chỉ là người chèo lái lợi nhuận, mà còn là người gìn giữ đạo đức, lan tỏa giá trị và nuôi dưỡng lòng tin trong xã hội.
Nghị quyết 68-NQ/TW đã đặt ra một tầm nhìn chiến lược: xây dựng đội ngũ doanh nhân Việt Nam có tâm, có tầm, có bản sắc văn hóa dân tộc, có khát vọng vươn lên mạnh mẽ và đóng góp vào sự nghiệp phát triển đất nước.
Muốn như vậy, văn hóa và đạo đức kinh doanh không thể là điều phụ trợ, mà phải trở thành trụ cột xuyên suốt trong tư duy chiến lược và hành động hàng ngày của mỗi doanh nghiệp.
T.P